七月流火。
市直单位要搞聘任了，B单位分了一个指标儿。
B头儿亲自把关，考虑了张三李四，考虑了王五孙六，没有合适的人选。
上回的事儿对B头儿触动很大：班子会上都研究过了，分流新来的小王到B的直属单位——那个偏远的分厂上班儿。散会后十分钟不到，没等公布结果，市里就来了电话：“啊呀，小王这孩子刚来乍到，有什么不对的地方你多关照，到分厂上班儿有一定困难……其实这孩子的本质还是好的，素质也不错……”
“有个鸟儿的困难，”大伙儿说。结果还是没去成。
搞聘任更是个难事儿，弄不好是要出乱子的。问题还在于单位里的人不多也不少，一个萝卜一个坑，好多工作都是兼着干。按理说下去一个人也不是不可以，工作还可以再兼，问题是让谁下，而且绝对不能留后遗症。
B头儿决定慎重运作。
开聘任大会的头天晚上，单位老王去了B头儿家，一席话说得B头儿直摇头。
空手儿去空手儿归，肯定不行。
对老王来说，聘任整整早了半年。
第二天，B头儿就召开了全体员工大会，讲清政策，亮明情况。完了B头儿让大伙儿拿主意。这个担子总不能让当头儿的一个人担吧，伤人的黑锅也不能光让领导一人背。
大伙儿就叽叽喳喳地议论开了，什么年龄学历啦，什么考试考核啦，说啥的都有，最后选择了述职打分儿的折中办法。
老王挤在会场一角儿，一言没发。
B头儿当场拍了板。
接下来的几天，是B头儿家里最热闹的几天，忙忙乎乎。
十天的工夫大伙儿像是整整过了一个世纪，盼结果就像盼一场暴雨。
述职打分儿定在了星期日上午。
说好了的，媳妇没生孩子老娘没死就不准请假。其实到了动真格的时候，既便家里真的死了人也雷打不动会来，聘任关系去留。
可老王偏偏没来。
定的让老王负责操作，缺了老王怎么行！
打了几次电话，派了一次车，连老王的人影儿都没捞着。
B头儿心里火烧火燎。不单单因为老王是厂里的技术骨干，不单单因为老王是副厂长，更不单单因为老王是他B头儿的救命恩人！
临时选的负责人，当场打的分儿。
述职打分儿的结果，老王的分儿最低。
真不知该怎么跟老王说，想起老王退休的事儿，B头儿头就痛。
老王是外地人，早年参军，复原到B地，娶了B地的女人，生下B地的男孩儿，千斤重担一人挑。岁月轮回，男孩当了军医，每月旱涝保收地寄些钱回来。每收到信件，老王就手舞足蹈。老王壮如牛，在单位里寡言少语，这种性格的人单位里没有一百也有八十，唯一与他们不同的是，老王是业务尖子，B单位的工作一直名列市之前茅，老王功不可没。老王是老臣，按年龄算，到年底才够退休。老王有个病瘫多年的老伴儿。同事所知道的老王就这么多。
聘任完毕照例补休了双休日。
上班儿后知道的第一件事儿就是老王老伴儿住进了市一院。B头儿驱车去了市一院。
从医院回来，B头儿就召开了全体会议，会上，B头儿给大家讲了老王的故事。
他庄重地述说了在硝烟弥漫的战场，老王怎样从死人堆里将他B头儿拖出来，他们怎样相依为命来到了B地，老王的老伴儿怎样得了病，老王怎样把独生儿子送到了军队当医生，儿子怎样牺牲在抗典斗争中……这次聘任老王怎样要求把指标让给自己……老王老伴儿害的是眼病，双眼几乎失明……
一个同事忽然说，老王有好长时间没收到从部队寄回的信了，最后一次收到信时，老王还兴高采烈地说娃儿上前线抗典了……老长时间没收到信，老王还说等两天他要以儿子的口气写封信，念给病瘫在床的老伴儿听……
听完，B头儿带上亲自整理的老王的事迹材料去了市里。 |
