中国春秋战国的时候，相传名医扁鹊与魏文王有一段对话。我私下以为，至今仍然对我们有极大的的启发和警戒作用。
魏文王问：“你兄弟三人都专研医术，哪一位医术最高？”
扁鹊答：“长兄最好，仲兄次之，我最差。”
文王问：“为什么你最出名呢？”
扁鹊解释说：“长兄在病人病情发作之前就能给人把病治好，一般人体会不到这种好处，所以他的名声无法传出去，只有我们家里人才知道。仲兄擅长于病情初起时给人治病，一般人以为他只能治轻微的小病，名气只及于乡邻之间。而我治病都只能应邀于病情危重之时，病人亲属都很关注，有时侯要做大手术，还可能惊动官府，所以我的名气似乎很大。”
扁鹊关于医术高下的分类，在企业管理领域相当于管理过程进行事前、事中、事后的控制，显然，事中的治理，尤其是事先的预防，要比事后惩罚高明的多。当企业的高管“败德”行为发展到了腐败的程度，虽然可以挥泪斩马谡，但是企业的损失往往难以追回和弥补，企业因此而大伤元气。
不但是企业如此，就是有些国际地区（世界）组织、各国执政党、政府及其部门、司法机构等，一切涉及社会管理的政治、经济、军事等上层建筑的管理尤其如此，当政者重视的是事后控制，对事中的管理、特别是事前预防往往掉以轻心，以至于养虎为患，其罪大焉。
更为普遍的是对于“事后控制”有功者，给予大肆宣传、褒奖和提拔重用，而对于“事中管理者”、特别是“事前预防者”却视而不见。“事后控制”有功者应该奖励，不过总给人有一种“本末倒置”的感觉，标本兼治，从根本上进行管理方为上策啊！ |
